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破旧立新,锻造煤海劲旅

——拉斯维加斯3499官网com“劳动模范”澄合拉斯维加斯367官网com焦昕先进事迹

   
  对于澄合董矿掘一队队长焦昕来说,“破旧立新”是他消除管理“顽疾”的重要“法宝”。在大家眼里他是一个“敢破陈规、善立新制、挑战自我”的基层管理干部,他“用脑管人、用心待人”。两年间,一步步把一个人心涣散、问题繁多的“老大难”队伍,锻造成一个“叫的响、顶的住、战功卓著”的煤海劲旅。两年里,他用激情和责任书写出一串串令人赞叹的数据。

  ---职工出勤率由原来的52%提高到96%;

  ---安全生产实现了“零”目标;

  ---生产任务、工效提高了22%; 

  --工程质量优良率实现100%。

  焦昕,1975年1月出生,澳门兴平人,1999年退伍,2001年到澄合董家河煤矿工作至今。2014年8月,矿领导把一个连续五个月未完成计划任务, 全队出勤率仅52%,安全现状有四名工伤住院治疗,职工队伍人心涣散,井下设备不能正常运转,职工有令不行、有禁不止,“主将”频频更换,集众多问题为一身的“老大难”交到他手里。 面对现状,他没有退缩,更没有怨言,一门心思投入到工作中去。

  “公平公正也出生产力” 对症下药出新规

    “干部行得正,公平公正也能出生产力。”刚刚上任,面对职工队伍人心涣散,缺乏斗志的实际,他语重心长的发出这样的感慨。以前的工资分配办法有不合理现象且实行不到位,个别“刺头”职工凌驾于制度之上,使队伍整体人心涣散。工资分配出现矛盾,经过调研思考他将地面、辅助、井下、工作面工作人员按照1:1.4:1.7的分配比例进行分配,制定了《掘一队工资分配管理办法》,《请销假管理办法》等三项管理办法,细化了井下辅助和地面固定人员的固定分数,电钳工30分、岗位工25分、地面18分,加班或有超任务由值班队干签字付分。一方面增加了工资分配的可控性,公平透明的分配方式更加便于职工监督,另一方面充分调动了职工积极性,进一步落实了管理人员责任,“双管齐下,多重发力”。并且每天每班公布工分分配情况,打消一些职工“新官上任三把火”坚持不久的消极观念。半个月后,职工出勤人数迅速恢复到91%左右。

  “实行制度,干部带头。”他要求干部首先要遵章,做出表率,一次他下井发现工作面现场没有使用临时点柱,事后调查,是跟班队干表态顶板好,不需临时支护,调查清楚后,在第二天班前会上,他对那名队干做出严厉批评,在三个班前会做检查并处罚500元,强调现场管理是重点,做为队干都不管,指望谁管,如有再犯,彻底不再任用。

  “亲历亲为” 身先士卒树新风

  “管理必须有强硬的制度作保障。”焦昕常常要求全队干部制度面前一视同仁,干部违反从重处罚。制度出台后,职工出勤有所回升,但不遵守制度的人依然存在,想来就来,想走就走,请销假制度成为摆设。他正人先正己,从自己做起,干部必须首先做表率,并为队干职工专门打印了请假条。队上一名副队长,以前习惯性每月总有几天有事,有时连招呼都不打,其他队干感觉不公平。于是,焦昕提出干部按天计算工资,一视同仁,婚丧嫁娶都一样,从自己开刀,他奶奶去逝请假四天,不拿一分钱工资,职工心服口服。“在制度面前人人平等,否则就不叫制度”,他是这么说的也是这么做的。

  “领着职工干心里踏实”。2014年9月,全矿开展质量标准化会战,掘一队负责胶带暗斜井1000多米巷道的整理和“猴车”配合安装工作,许多技术工作不懂,他凭着年轻人不服输的干劲和复员军人的固执,不怕苦、不怕脏、天天下井,遇到难题时,向工程技术人员请教,他常常连续两个班不上井,值到工作任务完成,一个月后,该队提前完成了工作任务,工程质量达到了全优,成为全矿安全质量标准化的“样板工程”。

  厉杀“回马枪” 安全管理出新招

  他的管理理念是:“先管人,后管事。”而且不能用一种方法去管一群人,用几种办法去管一个人,才能达到管理的最佳境界。针对该队个别职工习惯性“三违”的问题,他几次检查都没有发现问题。2014年9月该队在22517运输巷回收设备,当时斜坡规定提放重车2辆,空车2辆,他在现场时职工确实按规定进行操作,于是,就到另一个工作地点,在走出去500米后,他马上杀个“回马枪”,这一枪确实“杀”出问题,当班班长樊某、职工黄某、崔某3人超挂2辆车,一钩挂了四辆车,他马上现场宣布免去樊某班长职务,并带他3人上井追查,通过严厉批评和耐心说服,3人承认违章事实,接受了每人1000元罚款并班前会做检查。接下来的做法更让全队吃惊,当着职工的面,他签字并承诺,这三个人一年内如再没有类似违章,罚款数额全部返还,功夫不负有心人,2016年元旦,全队的联欢会上,樊某三人通过自己的遵章守领回了他们当初的罚款。

  “转变观念,生产的基础在于设备管理。” 他常说,机械化水平越高,越是要提升设备管理。2015年2月份,针对运输巷1100米皮带,因煤炭市场下滑,投入的设备、皮带都是退下来的旧设备,管理难度加大,当时所有人都把问题归根于设备陈旧上,生产影响较大。他召集队干全体下井,现场查找原因,从中午一直到晚上23点,经查,生产班延长机尾不负责任是根本问题,上井后马上召开讨论会,制定出两班生产,抽调专人四点班检修,并专门负责机尾延长,一举改变了“旧设备不能用”的错误观念,在次月的生产中取得挑顶破岩1.5米掘进157米的半煤岩掘进最好成绩。

  “瓦斯管理,超限就是事故。” 2015年12月13日零点班掘一队所施工的22516运输巷过高瓦斯区域,当班综掘机司机为早升井,违反瓦斯管理重点工作规定,改变割煤方式,导致瓦斯短时间达到0.72%,值班队干1:10分通知到他,他马上下令停产,全部人员升井并到队上组织追查,对当班班工长、综掘机司机划分责任,送交安监科,第二天为警示全队对瓦斯“零”超限的认识,在全队张贴“黄榜”,全部落实管理责任,对自己管理不到位处罚1000元,值班人员处罚1000元,跟班队干处罚2000元,在职工中引起极大的震撼,从心灵深处触动了职工,表明了抓安全的恒心和狠心。

  “学习成就未来” 促进职工素质新提升

  工作中,他把学习作为工作中的一项重要内容。多年来,他坚持学习,向书本上学管理常识 、向工程技术人员学习业务、向党支部学习党的理论常识。
“把学习作为一种习惯。”随着机械化生产水平的不断提高,综掘机在掘进安全生产中的作用显得尤为重要,为了进一步抓好设备管理促进安全生产,他下定决心学习综掘机各项技术,先后利用业余时间对照学习了《综掘机司机》等书籍,解决了4项应用中的难题。同时,他还认真学习《安全操作规程》、《白国周班组安全管理法》等业务书籍,并积极用于实践,认真开展班组“自主管理”和全队“全员查隐患”活动。近两年来,该队隐患整改率始终保持在100%。

  认真落实“一岗双责。”为了发挥党员的模范带头作用,狠抓“党员责任区”创建工作。在“党员责任区”创建活动中,他多次协助支部书记到现场进行调查研究,组织制定的具体实施方案,全力打造“一支一品”全方位组织开展“职工素质提升工程”,他白天带领党员和职工在示范区开展创建工作,晚上同支部书记一起对照工作中存在的问题及时制定整改方案,狠抓职工队伍素质提升。2015年11月全矿组队参加企业(局)“手指口述”大赛,参赛的5名队员中就有3名是掘一队的职工,最终获得团体“二等奖”的好成绩,给矿上和掘一队争得了荣誉。

  用“心”待人走得远 关心职工新氛围

  面对近年煤炭市场的急剧下滑,单靠制度管人明显已不能适应发展,还必须用“心”管人。原地面单位一名姓闫的职工,因妻子患有严重的皮肤疾病家庭生活困难,申请到采掘一线工作,调入掘一队,想通过一线比较高的工资解决家庭困难,焦昕知道后,通过了解得知此人实在,办事认真,就将其安排在库工岗位,将原来两名库工减为一人,结合减人提效的办法,白天、晚上都是他,每月补助1500元,把两个人的工资压缩成一个半人,既保证闫某的收入,又保证了人员精干高效。

  2015年4月份,焦昕的妻子在西安附属二院住院手术,无意中听说附属二院有一种自己研制的药,能治皮肤病,但不好买,他通过熟人,一次性给其带回500元的药,送到该职工家中,令其感动不已。

  焦昕,正以满腔的热情,在煤炭的“隆冬”里,默默不畏的耕耘着,为职工心中的美丽春天忘我地工作着。

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