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Q345B圆钢企业如何在互联网平台冲破“创新者的窘境”
编辑:无缝方管    来源:www.sdygc.com    点击数:   更新时间:2014年02月22 【字体: 】 

Q345B圆钢企业如何在互联网平台冲破“创新者的窘境”

聊城龙川讯  相比于大多数行业来说,这是个生产周期相当漫长的行业。Q345B圆钢厂是传统老大,终端用户,无论是汽车还是房地产,或者石油天然气,哪一个是钢贸环节能够惹得起的呢?传统钢贸的两头“受气”的地位恐怕永远难以改变。那么在融资环境恶化,现金流状况变差,联保风险,以及微薄的利润下,深为钢贸传统地位感到担忧。钢贸作为整个Q345B圆钢产品周期的一个环节,不会因困难而消失,只会让强者、适者脱颖而出。笔者秉着对互联网行业的学习了解,和对Q345B圆钢行业的认识,做出以下改革设想。

改革需要时间,需要去和市场逐渐结合,大家就难免会处于身份的尴尬之中:旧制度和新时代在大家身上会形成观念的错位。越是以前成功的企业,转型越是艰难,这就是“创新者的窘境”--一个技术领先的Q345B圆钢企业在面临突破性技术时,会因为对原有生态系统的过度适应而面临失败。

 

  互联网思维就是要对传统的工业思维进行颠覆,消费者已经反客为主,拥有了消费主权。大家正要迎来消费平等、消费民主和消费自由的消费者主权时代,整个供应链条上的各大狠角色,如品牌商、分销商和零售商的权力在稀释、在衰退甚至终结。在消费者主权的大时代下,消费信息越来越对称,价值链上的传统利益集团越来越难巩固自身的利益壁垒,传统的品牌霸权和零售霸权逐渐丧失发号施令的能力。话语权从零售商转移出来到了消费者手中,这是一个划时代的事件,未来全球消费者共同参与、共同分享的开放架构正在形成。这一权力重心的变化,赋予每个消费者改变世界的力量,大家必须主动邀请大家的顾客参与到从创意、设计、生产到销售的整个价值链创造中来。

  Q345B圆钢行业正是传统至极的一个行业,这也是变革之风至今未吹过Q345B圆钢行业的原因吧。如果要进行转型,就一定要做好权利稀释的准备并且在角逐中,宛如逆水行舟。

  钢贸在整个产业链的核心价值无非是两条,第一,缓冲(缩短Q345B圆钢厂的周转周期,加快了用钢企业的提货,用货速度)。第二,风险公担(加快了Q345B圆钢厂产品流转速度)。转型由维持这两条核心价值作为起点可以一定程度上降低转型难度,更能让人接受。基于以上原则,笔者设定转型目标为,由传统钢贸商转为Q345B圆钢产品管理网络服务企业和Q345B圆钢产品分销企业。

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